西安地铁站工程 样板引路制度 样板引路制度 为有效控制施工质量水平, 提高班组施工质量保证能力, 保证工 程质量做到质量事前控制,特制定此制度 : 1 、样板引路:在分项工程施工前,由工长依施工方案和技术交底 及现行的国家规范、标准、组织进行分项样板施工,在施工部位挂牌 注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操做班长、施工日期等。 可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板, 请甲方及监理共同验收, 2、样板未通过验收前不得进行下步施工。 要求班组在样板施工中, 同时操做员工接受技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序, 统一施工做法,统一质量验收标准。 3、样板成品后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及 现场质量技术负责人共同验收认可后, 组织操作人员参观, 学习操作 要领。 4、分项工程样板成品并经验收合格,观感质量达到“好”以上等 级时方可大面积推广
《工程样板引路制度》 第一条 目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度,有效防治质量 通病,规范施工控制流程,提高施工质量管理水平,特制订 本制度。 第二条 适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条 机构职责要求 一、集团公司、区域公司: 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建 议; 2、负责工程样板管理制度的推广与应用;负责工程样 板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考 核; 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收; 二、项目部: 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、 质量主管为责任主体的样板管理组织体系,由主任工程师负 责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立,项目管理人员必须 明确样板工程工序流程,熟悉质量验收规范和工艺标准以及 公司的《施工工艺标准化视频》 和《房屋建筑工程细部