1 施工项目材料管理办法 1. 目的： 1.1 为了加强项目部的材料管理， 保障施工生产需求， 降低项目成本， 提高经济效益，制定本管理办法。 1.2 工程主要材料管理是公司完成施工任务的重要物质基础，搞好材 料管理工作，是提高经济效率的有效途径和措施， 因此对其实行统一 管理、统一调配、统一计。 2、适用范围： 本办法适用于公司所属各项目部的材料管理。 3、制定依据： 依据《海洲实业集团治理准则》制定本办法。 4、管理职责： 4.1 公司物资装备部履行材料计划、采购、结算工作的指导、监督与 管理职责。 4.2 公司各项目部履行材料进场验收、入库、出库、核算、废旧物资 处理、结算等工作职责。物资装备部履行监督、指导职责。 5 . 管理内容： 5.1 材料计划 5.1.1 项目部应依据设计资料 （施工图纸、施工工艺、施工组织设计） 建立《材料总需用计划》（材料 0号台帐）。编制总需用计划和
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