2.1 针对本项目，我公司在人员方面的承诺： 1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术 人员管理班子。 项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制， 对工程进度、质 量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作 原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。项目经理部下设工 程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。 2. 选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖 欠民工工资。 3. 建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人 员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训， 其教育培训情况记入个人工 作档案。 4.为确保施工参与人员的素质， 所有专业技术工人必须经过预审程序， 经审查合 格方可进场施工。 凭通过的素质审查表， 在后勤部门正式办理上岗手续， 办理工 卡，领取统一工作服等
施 工 承 包 方 与 业 主 、 监 理 单 位 的 配 合 协 调 措 施 本工程一旦中标，我公司服从业主、监理公司在质量、工期、安全、 文明施工等务个方面的监督管理，并严格按合同要求，顺利完成本 工程。与业主、监理配合的主要内容有： 1施工前期配合 1、技术管理素质 提交技术能力和管理水平报告，并在施工前向业主、监理书面 申请审查，经认可后执证上岗施工；不符要求者，按其要求撤换或 经培训合格经再审查后执证上岗。 2、材料、设备 提交工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材， 在采购前订货、进场存放、保管前向业主、监理师申请审查，经认 可发出书面认可证明后订货采购。进场检验、存放保管条件。其中 重要材料还应提交样品，供试验可鉴定；新材料、设备则要求得匀 可靠技术鉴定及有关试验和实际应用报告审批后投入使用。 3、施工组织设计 提交施工组织并在施工前向业主、监理师书面申请审查，经审
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