原料智能管控信息项目施工方案 施工单位： 建设单位： 项目负责人： 项目负责人： 编制人：段智义 日期：二零一七年三月二十四 第一章 编制依据 1、招标文件、合同及国家地区性的标准； 2、《建筑电气工程施工质量验收规范》 (GB 50303-2002)； 3、建筑电气安装工程施工质量验收规范（ GB50303-2002）； 4、建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300-2001）； 5、砌体工程施工质量验收规范（ GB50203-2011） ； 6、住宅装饰装修工程施工规范（ GB 50327-2001； 第二章 工程概况 2.1、工程总概况 自成立电冶集团质量管理部后，质量管理部对集团重点原料的采制化流程 进行了充分的调研和分析，电煤的质量管控流程存在设备自动化程度低，人工 操作较多，劳动强度大、各环节衔接效率不高、“双检制”责任主题不清、交 叉点的管控存在隐患较大、采样代表性不够
1 项目研发奖金发放制度 第一条 为调动硬件研发人员的工作积极性，提高硬件的开发质量和开发效 率，促进研发人员深入市场， 及时跟踪产品的销售情况， 特制定此制度。 第二条 本制度适用于从事硬件项目开发的人员。 第三条 根据《研发中心硬件开发过程规范》 的要求立项的项目， 在项目完成， 《项目结项申请书》 通过批准后，参与项目的研发人员可在此项目的产 品产生销售时，通过提成方式获得项目奖金。 第四条 项目奖金的发放额度在项目结项后确定，原则上不得超过所研发的产 品销售毛利的 10％，不低于产品销售毛利的 5％，具体额度由研发中心 硬件经理、营销中心经理、副总经理、总经理协商，总经理最终确定。 第五条 当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由营销中心经 理提出，经过研发中心硬件经理、营销中心经理、副总经理、总经理重 新协商后，总经理最终确定。 第六条 奖金的发放时限为从项目的计划结
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