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更新时间:2026.04.19
精益实践:打造国际一流电力公司

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上海市电力公司为适应上海城市发展,增强服务社会能力,实现国家电网战略并为打造国际一流电力公司,率先在电网行业开展了精益实践活动:构建了精益生产体系框架,注重多种形式营造精益氛围,采用"品"字型组织架构领导精益管理。其业务流程分为五大核心业务环节和若干核心业务模块,通过优先排序确定项目实施计

长勘院打造一流国际型工程公司

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式进行改革。体制改革的形式通过改组、兼并、出售 等多种形式 ,进行产权制度改革和经营机制改革。 国有大型工程勘察设计单位可改组为国有控股或参 股的有限责任公司 ,向企业集团化、产权多元化、管 理科学化的现代化企业制度方向发展 ;中型单位可 改组为有限贵任公司 ,逐步退出国有资产 ;小型单位 可改组为有限责任公司、股份合作制企业或合伙企 业 ,其国有资产可全部退出。 长勘院打造一流国际型工程公司   以工程勘察设计咨询为主业 ,全方位、全过程为 工程建设及管理提供技术服务 ,全力打造一流的国 际型工程公司 ,这是长委长江勘测规划设计研究院 的发展目标。 长江勘测规划设计研究院由长委原设计院和综 合勘测局合并组成。原设计院在全国百强勘察设计 单位中一直名列前茅 ,综合勘测局是全国水利系统 最大、实力最强的勘察单位之一 , 并都通过了 IS09001 国际质量体系认证。50 多年来 ,两单位先

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