质监站安信监理公司内部改革方案 为适应本县建筑行业发展需求，响应县住建局对监理公司的具体要求， 我站对其下属的安信监理公司实行本次改革，根据上次职工大会全体投票 通过的意见，对监理公司实行承包制，人员自由组合，工资与效益挂钩的 大前提下，站领导经研究决定，特提出本实施方案，明确方案内容，以便 有意承包者作为参考，现将具体内容明确如下： 一、监理公司经营承包条件： 1、向监督站缴纳履约保证金，金额为 2010年同期监理公司经营性收入 的 10%（此保证金的用途，什么情况下扣除，什么情况下使用，承包合同 中明确。） 2、提出具体可行的经营方案，该方案应包括承包后公司业务经营的方 案，各种公司内部管理制度，人员职能分工、部门机构设置、业务培训、 财务管理制度、资料档案管理制度、业务回访制度、奖惩措施等，要能满 足监理公司持续发展要求。该方案应得到监督站内部通过。 3、本次承包，只是监理业务经营的
奥体中心游泳馆 承包管理方案 一、项目介绍 郑州奥林匹克体育中心建设的目标是达到国际标准体育设施的要求，具 备承办全国综合性运动会及国际 A 级单项比赛的条件， 同时兼具全民 健身、演艺娱乐、购物功能，集体育竞技、体育健身、体育产业为一体 的多功能体育综合体。 根据项目的功能定位，奥体中心以体育场、体育馆、游泳馆三大建筑为 主，辅以建设体育产业及配套车库等。 全民健身活动场地充分利用场馆 闲置空间布置。其中游泳馆建筑面积 18607 平方米，大型甲级馆，拥有 3000 座固定座位。拥有国际标准比赛池、全民健身池、热身池三座泳池。 二、总体思路 1. 针对奥体中心游泳馆是一个全新的项目 . 我们认为管理好须做到三个 结合一个重视； ㈠、政府指导与本土管理化相结合； ㈡、专业管理与专项服务相结合； ㈢、学习国内先进理念，科学手段与当地民情相结合；㈣、早期介入 市奥体中心工作的重点之一，
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