45 工程部主管 维修工 工程部领班 工程部工作手册 第一节 工程部概述及组织机构 一、概述 工程部是保证酒店正常运转的保障部门，负责酒店能源供应、酒店所有 设备设施维修保养、成本控制、设备购置、修理、环保、节能、安全、改造 和更新等全过程工作，工程部工作状况的好坏，直接影响酒店的服务质量。 二、组织机构 第二节 工程部岗位职责 一、工程部主管 岗位名称：工程部主管 直接上司：行政办主任 管理对象：工程部领班 具体职责： 1.协调与其它部门关系。 46 2.对工程部所有人员和设备的全权管辖和调配，负责对工程 部各岗位管理人员进行培养，巩固骨干队伍，切实保障动 力设备的安全运行与装修设施的完好。 3.制定工程部各岗位操作规程，督促检查下属严格执行岗位 责任制、操作规程及设备检修保养制度。 4.深入现场，掌握人员和设备状况，经常作如下检查： ①审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因
设 计 工 作 手 册 （修订稿） 1 目 录 一、 设计管理体系 二、 设计工作标准及管理程序 三、 设计部主要人员职责 2 一、 设计管理体系： 总经理 副总经理 设计部经理 设计师 二、 设计工作标准及管理程序： A． 方案图阶段： （一） 设计工作标准： 总设计师提出总体设计概念和总体设计思路。确定装修的整体设计风格。方 案图阶段应包括如下工作内容： 平面布置图； 天花布置图； 重要部位效果图； 材料做法表； 主要材料的材料样板； 当有机电配套设计项目时，还要作出机电总体规划。如电力配套规划等等。 设计概算 （二） 管理程序： 1、 方案讨论会： 方案讨论会由公司经营副总主持，参加人员为：设计部经理；设计师；工程部经理； 主管市场的总经理助理；经营部经理；材料部经理； 方案讨论会必须解决的问题： 设计所体现的功能是否符合甲方要求； --- 包括主要功能（使用功能）和 辅助功能（
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