大连实德集团销售公司费用定额指标执行办法 总则 为了更有效地实施成本、费用控制，细化费用考核指标，本着“鼓励节约，杜绝浪费”的宗 旨，依据销售公司已往三年的历史数据进行测算制定费用定额指标及执行办法。 各销售分公司、总公司负责人和会计、主管会计负责本办法的有效实施和实际操作。 费用定额指标的执行按照“年度总额控制，季度定额结算”的核算办法进行。 本办法所称年度费用控制总额为单项费用定额指标乘以 12（月份），季度费用定额为年度费 用控制总额乘以季度间费用定额调配比例。 季度间费用定额调配比例由 19 大销售公司依据其所属分公司已往淡旺季的销售情况、费用 耗费状况的规律自行确定， 并将调配比例及对应的期间额度上报所属三大销售总公司审批通 过报集团财务部备案。 本办法暂适用于已核定下发的“业务招待费、 固定电话费和办公费”三项费用定额指标。以 后陆续核定下发的费用定额指标将按照本办法执行。 第
一、脚手架搭拆摊销费系数 除架空线路、路灯等户外工程及 10KV以上变配电设备安装已考虑高空作业，并已将脚 手架费用摊入相应的定额子目以内， 不另行计取脚手架费用， 其余均按下列系数计取脚手架 搭拆费： 1.工程高度在离楼、地面 5 米以上 10 米以下的，包括 5 米以下工程量人工费的 15%； 2.工程高度在离楼、地面 5 米以上 20 米以下的，包括 5 米以下工程量人工费的 20%； 3.上述脚手架搭拆费用中含人工工资 25%； 4．工程高度在离楼、地面 5 米以下的，一律不予计取。 脚手架搭拆费系数为包干使用，在测算该系数时，均已考虑到下列因素： 1.为专业工程交叉作业施工时，可以互相利用脚手架的因素，测算中已扣除可以重复利 用的脚手架费用； 2.安装工程用的脚手架与土建所用的脚手架不尽相同，测算搭拆费用时，大部分是按简 易架考虑的； 3.施工时如部分或全部使用土建的脚手架时，作
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