MLJY —JZ--### 1 / 2 综合管理分册 美林基业绩效计分卡 员工姓名： 所属部门：广州项目部 岗位：预算员 考核周期： 年 月 日―― 月 日 第一部分：关键绩效考核指标及完成情况 序 号 KPI 权重 衡量标准 实际完成 考核实际得分 优秀 良好 一般 待改进 较差 工作结果 达成率 1 预结算及时率 20% ＞95% 95%≥实际＞ 90% 90%≥实际＞ 76% 76%≥实际＞ 57% ≤57% % 2 预结算准确率 20% ＞95% 95%≥实际＞ 90% 90%≥实际＞ 76% 76%≥实际＞ 57% ≤57% % 3 预算编制及时率 20% ＜7个工 作日 7个工作日≤实际 ＜9个工作日 9 个工作日≤实际 ＜12个工作日 12个工作日≤实际 ＜15个工作日 ≥15个 工作日 4 材料计划准确率 20% ＞95% 95%≥实际＞ 90% 90%≥实际＞
工程总监绩效考核办法 一、 总则 1、业绩考核范围：工程总监 2、业绩考核期限：一年 3、业绩考核的效力：业绩考核一旦签署就具有约束效力，不得擅自更改，如遇对公司 影响重大不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变） ，经总经理批准后予 以调整。 二、考核原则 1、业绩指标类别：安全文明施工 20、进度计划 10、质量管理 10、成本控制 10、技术 管理 10、经营管理 10、领导力 10、执行力 5、品德礼仪 5、员工满意度 5、领导满意度 5。 2、业绩指标目标值确定原则：业绩考核的初始目标由总经理提出，然后经过总经理班 子分析共同商讨决定，如果无法达成一致时，总经理有决定权。 三、业绩过程控制 1、每半年跟踪业绩考核完成情况，财务部、销售部、工程部搜集数据，采集业绩考核 中量化指标的完成数据， 并报综合部进行分析、 统计，对完成情况与分配指标进行比较； 2、汇报时间为：一、七月
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