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更新时间:2026.04.12
洗化、劳保销售目标责任书[优质文档]

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目标销售责任书 根据公司2011年 11月-2012年12月共14个月的销售目标,按照对市场的预测, 参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销 售积极性,以确保公司销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定 本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人: (以下简称乙方) 责任公司: (以下简称甲方) 二、目标销售任务 经公司研究决定,现授权销售责任人全面负责公司的劳保、洗化等产品市场 销售,品牌的宣传、推广等活动的权利。同时,完成以下年度目标销售任务: 年度销售(以 劳保、洗化产品 为主)基本任务: 万元; 目标任务: 万元;挑战任务: 万元。 (每月分解详见附表:市场营销部提供的销售计划书) 三、完成目标销售任务期限:2011年 11月 1日——2012年 12月 31日 四、销售责任人的义务 1、责

巧用一次性PE检查手套作输液网套

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我院是鲁北地区一家大型综合性三级甲等医院,收治的患者以重、大、危居多,因此用药较多,且目前临床药品种类繁多,规格不一,许多危重患者及小儿患者需输注白蛋白或免疫球蛋白等25 ml、50 ml或100 ml的瓶装液体,这时需要一些特殊的小网套,但临床中常缺乏这种型号的网套,而常规网套太大无法套住药瓶,给工作带来不便。且常规网套多反复使用,如果消毒管理不严格,会成为细菌在医院内传播流行的媒介。

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