造价通

招标采购部的kpi评价
云知
  • 云知
  • 资讯
  • 资料
  • 参考价
  • 信息价
  • 市场价
  • 供应商
  • 询价
注册 | 登录
更新时间：2026.06.28
头 条 如何评价造价采购部的工作成效？
通常以项目完成度、预算控制、成本节约率和供应商满意度等指标进行衡量。相关专业知识：绩效考核是持续改进的重要依据。
相关推荐
采购部考核指标(KPI)

采购部考核指标(KPI)

格式：pdf

大小：111KB

页数： 4页

部门考核总表——采购部 项目细分 评分标准 考核 类型 资 料 提 供 考核 者 得 一 购 1. 负责制定采购计划。 2. 负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。 3. 负责对不合格采购物料的索赔处理。 未能及时制定 采购计划，扣 5 分。 因未能严格履 行合同造成公 司损失，扣 5－ 10分。 纵向 采购 部 分 管 领导 4. 负责控制采购费用和降低采购成本。 采购费用超过 计划，每超过 2％扣 1分。 采购成本超过 计划，每超过 1％扣 1分。 客观 财务 部 财 务 部 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 5. 负责按照各部门的对物料的要求采购物料。 采购物料不符 合 标 准 和 要 求，每次扣 2 －10分。 采购物料不及 时，每次扣 0.5 －2 分。 客观 质保 部 各车 间 质 保 部 各 车 间 应 管 1. 负责建立供应商档案，定期

在线阅读 立即下载
招标采购部经理岗位说明书

招标采购部经理岗位说明书

格式：pdf

大小：8KB

页数： 1页

招标采购部经理岗位说明书 岗位名称：招标采购部经理 所属部门：招标采购部 直接上级：总裁 直接下属：采购员 本职工作：主持招标采购部的全面工作 岗位职责： 1. 负责招标采购部的全面运作，并承担责任； 2. 组织工程招标； 3. 根据项目材料、设备需求计划，制订材料、设备招标采购计划，并组织实施； 4. 组织合同谈判与签订，并负责采购工作； 5. 合理组织材料供应，严格进行成本控制，完备材料设备的出入库手续，参与 进场验收； 6. 组织材料及设备招标、评标小组，负责各类材料及设备的询价（市场当时平 均价格），负责在采购过程中建立供应商档案和市场信息库， 向相关部门提供各 类材料、设备的价格信息； 7. 积极完成上级临时交办的其他工作。

在线阅读 立即下载

热门知识

招标采购部的kpi评价

最新知识

招标采购部的kpi评价
点击加载更多>>
专题概述
相关话题
资料下载
相关资讯
招标采购部的kpi评价相关专题

分类检索：

关于造价通| 开放平台| 商务合作| 帮助中心| 意见反馈| 联系我们| 网站地图| 官方微博

© 2006- WWW.ZJTCN.COM 粤ICP备08028283号 增值电信业务经营许可证：粤B2-20090350