1 采购部工作计划及绩效考核制度 根据公司年度经营目标,制定 2015 年采购部工作计划及绩 效考核制度。 采购部根据工作内容不同划分为以下四个方面: 市 场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、 国际贸易采购。 一、市场内部采购 (一)、工作内容: 2015年计划采购鲜牛羊肉销售所需原材 料 1000吨,其中羊肉 600吨,牛肉 400吨。严格按照公司生产 加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉, 根据年采 购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》 ,提高采购人员的自身 素质和业务水平 ,, 提高采购效率, 真正做到降低成本, 保护公司 利益。 (二)、工作标准: 1、生产加工采购原料必须严格执行产品 采购标准,货比三家,以优价采购优质产品,生产车间对采购原 料质量、数量进行检测,有权将质量不合格原料退回采购部。 2、 销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行,
采购部门工作计划管理办法 归属体系: XX 电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 文件编号: XX-采 016 撰写单位: XX 电器采购中心 版 本:第一版 生效日期: 2004年 4月 1 日 机密等级:□ 机密 ■一般 合计页数: 3页 正文页数: 1页 附件个数: 1个 制度正文目录: 目 录 页次 1、目的 1 2、范围 1 3、名词解释 1 4、职责 1 5、作业内容 1 6、注意事项 1 7、附件 1 总 裁 审 批 管 理 研 究 室 审 核 撰 写 人 1 目的:方便总部对分部工作情况的了解,使分部的工作更具计划性,使总部的批示更具指 导性。 2 范围: 2.1 适用范围:国美电器有限公司总部采购中心、分部采购部 2.2 发布范围:国美电器总部各中心、各部门;各分部 3 名词解释 3.1 采购系统 :是对国美电器有限公司总部采购中心和分部采购部的统称;
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