该文分析了高校招标采购涉及的内部控制具体要素及存在的问题和风险,研究了高校招标采购在风险评估、内部环境、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面的建设和完善措施,提出了设置独立统一的招标采购部门、加强事前事中与事后控制、建立决策论证和审批制度、采用信息管理系统和电子化招投标平台、建立回访和后评价制度、建立风险评估机制等对策和方法,使招标采购更加符合内部控制理念,更好地实现服务学校发展的目标。
本文从管理体制、运行机制和监督机制三个方面分析了高校工程招标采购特点,并揭示了工程招标采购内部控制建设中存在的普遍问题,结合教育部直属高校经济活动内部控制建设指南,分析研判高校招标采购领域的防控重点和关键环节,并以工程招标流程为主线,对可能产生的风险点进行逐一梳理,明确提出了每个风险点的防控措施和责任主体。
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