招标采购作为一种公开化、规范化、程序化的采购方式，已广泛运用于机电设备、建设工程、政府采购等项目。在招标采购项目决策、计划、执行、控制、评估的全过程管理中，项目组织机构应根据项目的具体情况实施科学管理。招标采购项目法规性、政策性强，标的获取过程有严格的规章和程序的约束，然而公开、公平、公证的竞标中，提前设置关键监控点，梳理招标采购项目管理工作的轻、重、缓、急，在具体的项目管理中抓住关键环节，可取得事半功倍的成效。
《项目管理与招标采购》辅导材料 1.在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定 性逐渐降低，这反映了项目具有（ ）特点。 A．特定目标的指向性 B．运行过程的连续性 C．不断完善的周期性 D．资源需求的多样性 答案 C 2.在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是（ ）。 A．项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小 B．项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大 C．项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大 D．项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小 答案：A 3.按照项目生命周期的四阶段划分方式， 属于执行和控制阶段工作内 容的是（ ）。 A．制定项目总体目标 B．成立项目基本组织 C．进行项目细节设计 D．总结项目执行情况 答案 C 4.项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的 是（ ）。 A．成立项目基本组织 B．进行项目细节设计 C．提出项目
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