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更新时间:2026.04.19
代建项目组织机构及岗位职责、人员分工 (2)

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1 1.组织结构图 项目代建管理办公室 项目管理部 项目经理 工 程 管 理 进 度 管 理 质 量 管 理 计 划 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 资 料 部 设 计 管 理 前 期 管 理 预 算 合 约 管 理 财 务 管 理 技术负责人 人 办 公 室 后 期 管 理 招 标 管 理 专家组 2 工程项目代建工作组织岗位设置及职责: 按照组织机构图,各部门设置及职责如下: 前期管理部 负责前期各项手续的办理,与各相关部门的沟通,协调各方面关系; 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范,制定用人培训计划,并组 织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划; 进行施工招标标段划分; 组织招标工作、设备材料采购;进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关; 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审 查意见; 检查统计每月项目招标

项目组织机构图培训讲学

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项目组织机构图 陕西省华阴市太华湖长涧河分洪及湿地公园工程施工部署 一、 项目组织机构图 二、岗位职责 (一)项目经理岗位职责 1、全面负责工程项目的管理工作 2、负责采购供应及经济合同的谈判工作 3、负责项目成本预测和控制计划(包括材料、人工、资金安排)的 审定工作。 4、负责项目员工的考核考评,劳动报酬和奖励分配。 5、负责项目员工和施工班组负责人的素质教育和问责制度。 6、定期召开项目例会和不定期的专题会议。 7、负责项目全过程的资金使用和费用开支的审核。 8、负责对内各部门、对外各种关系协调的管理工作。 项目负责 人 项目经理 项目总工 工 程 部 质 安 部 材 料 设 备 部 财 务 部 综 合 办 公 室 施 工 员 质 量 员 安 全 员 采 购 员 库 管 员 会 计 出 纳 资 料 员 造 价 员 (二)项目总工程师岗位职责 1、在项目负责人领导下,配合项目经理的工作,

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