设备采购方案 设备采购是否及时到位，事关整体工程能否顺利进行，是本工 程建设中的一项重要工作。 为搞好本工程设备采购、保管工作，根据标书要求，特制定本方 案。 一、工程实施范围、内容及设计参数 序号 名称 规格和型号 数量 单位 产地 生产厂家 用途 二、采购、保管原则 采购原则为：选择的设备采购商首先要满足设计要求的情况下， 根据三方面研究依次对设备采购商进行选择： 一、是国内有生产厂家的选择国内厂家、国内生产厂家有可比 性的，尽量选择性价比最优的； 二、是国外产品在国内有代理商或生产厂家的选择国内代理商 或国内独资、合资厂家； 三、是必须国外进口的设备，要明确付款的方式、设备报价所 含各种费用（关税、商检税、增值税、清关杂费、运输费等）明细， 报价采用人民币，且系工地现场价，考虑设备运营成本。 保管原则：所有提前到场的设备，业主现场工程师，监理工程 师，施工方负责人三方必须到场拆箱验货
设备采购方案 1、 编制采购计划确定合格供货厂商 项目开工报告后，采购副经理配合预算副经理，根据项目主进度计划及设 计计划编制采购计划。在执行采购计划过程中，采购副经理应对采购工作进行 监督和检查，必要时应及时修改计划并报项目经理。 计划表详细描述采购实施 主要工作计划与时间。 根据《设备、材料合格分承包方的选择和评定程序》 ，对外招标前，根据设 备、材料的类别从合格的供货厂商名单中选取推荐供货厂商，经项目经理批准， 必要时征求业主意见。 2、 招标、投标评审 向制造厂发出招标邀请， 询价书的准备和发送见有关工作程序的规定。 设备、 材料询价书分商务和技术两个部分，技术部分由设计部有关专业人员负责编制， 设计经理审查认可； 商务部分由采购经理组织编制， 采购经理审查设计部提交的 技术文件的完整性后， 与商务部分合并组成询价文件， 一并发往经审查认可的厂 商进行询价。 对厂商的报价资料进行综
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