。 。 1 采购流程及采购流程管理 采购流程 , 采购流程管理 ,询价采购流程 , 采购工作流程 ,采购的流程 ,采购管理流程 采购流程 一,下单: 1.一般情况下,采购人员接到缺料,获取缺料以下基本信息:存货编码,产品型号,数量。 2.分析缺料信息是否合理, 再将订单下给供应商, 订单必须含有以下信息: 材料型号,数量, 单价,金额,计划到货日期。 3.采购审核员按照具体情况进行订单审核 4.订单 FAX给客户以后,采购人员需要与客户核对采购信息,同时要求签字回传。 采购流程 二,跟催: 采购订单完毕以后, 采购人员按照采购订单上要求的供货日期, 采用时间段向供货商反复核 对到货日期直至材料到达我公司。 采购流程 三,入库: 一) .实物入库: 收货员收材料之前需核对供应商的送货单是否具备以下信息: 供应商名称, 订单号,存货编 码,数量;如订单上的信息与采购订单不符,征求采购人员意
项目材料采购计划流程 针对近期机械材料部与项目分公司产生的一些问题,为 了规范化管理,特发布此流程。 1.投标前期由项目分公司提前 3 天提供材料询价单中所需材料内容; (附表 1材料询价单) 2.中标后项目分公司于 15 日内或开工前 7 日提供经成本核算部审核 通过的纸质材料总计划, 机械材料部依据总计划及合理的时间节点提 供材料;(附表 2材料总计划) 3.机械材料部对可确定进场时间的材料,洽谈合格供应商(合格供应 商确定时间为 3—7天),择优选取,并依照公司程序签订供应合同。 合同中应标明数量,价款,时间,质量标准等相关条约。对于大宗商 品且时间合理的可采取招标形式; (附表 3材料合同专用版本) 4.材料进场:针对分计划,地材类项目分公司不少于 3 天提供纸质材 料计划;需加工类材料不少于 7天提供纸质材料计划; 预制类材料不 少于 30天提供纸质材料计划,以保证合理加工周期。
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