新华国际招标有限公司 招标工作实施细则 新华国际招标有限公司综合部编制 二零一零年三月 文件编号：XHTC/ZY-2007-002 本实施细则符合 GB/T19001-2000《质量管理体系—要求》等同采用 ISO9001:2008 国 际质量管理体系标准。版次：第 4版 目 录 一、项目开发阶段 3 1、部门职责 3 2、项目开发以信息获取为关键 4 3、项目的跟踪、开发以服务和早期介入为前提 4 二、项目实施前期阶段 6 1、签署招标委托协议 6 2、任命项目经理、组建项目组 7 3、制定招标实施方案 (计划 ) 9 4、项目编号 10 5、资格预审文件准备及资格预审过程 11 6、编制招标文件 (标书 ) 14 7、招标文件校对、审查和印刷 18 8、发布招标公告和投标邀请函 20 9、出售招标文件 21 10、澄清、补遗、标前会和现场考察 23 三、
工程招标实施方案 一、项目概况 该工程在学校院内修建， 结构，规划面积约 ㎡，概算投资 万 元。 二、项目招标所具备条件 1.根据 号文件。 2.资金来源：财政资金 3.项目实施领导小组成员： 组长： 副组长： 组员： 三、招标方式 工程施工实行公开招标，工程质量邀请勉县质检站进行监督。 四、招标的组织形式 委托陕西安信工程咨询有限责任公司代理招标（附委托书） 五、投标单位应具备的资质条件 对投标单位的资质要求： ①施工单位资质 :建设行政主管部门核发的房屋建筑工程总承包 二级以上 (含二级 )的企业资质。 ②项目经理房建资质二级以上 (含二级 )或房建注册建造师二级以 上（含二级）的资质。 六、招标领导、监察及工作机构 1.招标领导小组组建方案： 项目法人代表、组长： 成员： 2.招标工作监察组组建方案： 成员单位： 七、开标、评标、定标 遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则，由委托招标
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