造价通
更新时间:2026.04.19
如何成为一名合格的招标项目经理

格式:pdf

大小:46KB

页数: 2页

谈到招标项目经理,应该想到项目经理的领导能力。我们首先应该明确一个基本概念,即什么是领导?其次,在招标实践活动中,招标项目经理应具备怎样的领导能力才能实现招标相关利益方的目标。本文就从招标实践活动中招标项目经理应具备的领导能力进行探讨。

项目经理KPI

格式:pdf

大小:45KB

页数: 1页

项 目 经理 KPI 公 示板 序 号 目 标 名 称 权 重 计 划 指 标 完 成 率 数 据 来 源 目 标 标 准 上 级 评 分 1 任 务 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 报 告 实际任务完成所需的人,计划完成 任务所需人天数 x100%,得分率为 100%得该项满分,每降低 5%奖 2分, 最高 6分;每增加 5%扣 2分,20%以 上该项得分为 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 计 划 表 根据月度工作报表作为行事日历, 月底总结完成情况, 按完成率 (最高 120%)得分 3 车 辆 使 用 率 1 5 % 日 常 发 运 计 划 表 使自有车辆无一漏发,漏发一辆减 0.5 分,充分利用自有车辆,减少 外雇车辆成本降低, 车辆使用次数, 每月不少于 30辆。 4 车 辆 空 驶 率 1 5 % 空 驶 里 程 表 减少车辆空驶率,每

精华知识

招标时项目经理的陈述

最新知识

招标时项目经理的陈述
点击加载更多>>
专题概述
招标时项目经理的陈述相关专题

分类检索: