造价通
更新时间:2026.07.19
现场施工进度管控措施

格式:pdf

大小:472KB

页数: 17页

精心整理 施工进度管控 为了对施工进度实施控制,必须建立具有 可操作性 、科学性、针对性的进度目标,并按项目 的分解建立分觖层次的进度分目标, 由此构成一个建设施工进度目标系统。 在确定施工阶段进度目 标时,应认真考虑下列因素: (1) 项目总进度计划对施工工期的要求 项目可按进展阶段的不同分解为多个层次, 项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分 目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标,满足总进度计划。 (2) 项目的特殊性 施工进度目标的确定, 应考虑项目的特殊性, 以保证进度目标切合实际, 有利于进度目标的实 现。 (3) 合理的施工时间 任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成, 决不能盲目地确定施工期限, 否则必然在实施 中造成进度的失控。 为了合理地确定施工时间, 应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进 度。 (4) 资金条件 资金是保证项目进行的先决条件, 如果

投标项目总结表

格式:pdf

大小:21KB

页数: 1页

工程名称及编码 项目地址 建筑面积 质量要求 是否中标 项目管理表格 项目投标总结表 表格编号 开标日期 建设单位 备注质料承诺工期承诺参见投标单位 投标总价(万元) 结构类型 /层数 工期要求 中标、未中标原因分 折 投标情况总结 合计 经济标排名 技术标排名

热门知识

招标投标项目进度管控措施

精华知识

招标投标项目进度管控措施

最新知识

招标投标项目进度管控措施
点击加载更多>>
专题概述
招标投标项目进度管控措施相关专题

分类检索: