第 页 共 6 页 1 监理内部管理 1、 抓内部组织建设,健全和完善机制 设立了与指挥部相适应的《工程质量稽查工作领导小组》 、《安全保通领导工作小组》 、《社会治安综合治理工作领导小组》 、《防洪救 灾工作领导小组》 、《清理工程款和拖欠农民工工资协调领导小组》等,形成有组织领导,有制度职责,有人管事,有人办事,上下结合, 左右衔接,相互联动,多功能促进工作。 2、 抓管理,建章立制 以人为本,法制为先,建立健全以服务为中心的岗位职责,工作纪律、廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、 考核办法等八个方面巡视检查,旁站监督管理制度,做到有职就有权,有权就有责,权利要给够,权力要监督,任务要完成。狠抓岗位 职责,始终把工作施工质量,监督检查放在首位,三权分离,现场检查复核,专监检验把关,高监抽验认定。以“三控两管一协调”为 主线,合同为依据,规范标准设计为准则,职责为根本,辅
招标文件的要求: 1.招标人的名称:长春市九台区房地产经营开发有限责任公司 2.招标代理 :吉林省东南工程管理咨询有限公司 3.项目名称:九台区工况棚户区改造东营小区项目配套附属工程建设 4.计划工期: 2016年 9月 15日至 2016年 11月 14日 5.投标人资质条件、能力和信誉: ①市政公用工程施工总承包叁级(含叁级)及以上资质的独立法人或其他组织, 近三年( 2013-2015)具有同类或类似工程经验 ②项目经理须是申请人本企业职员,并具备市政公用工程专业二级建造师及以 上资格,同时具备安全证 B类,且目前无在建工程项目 ③技术负责人为工程师及以上职称 ④不接受联合投标,拒绝列入政府不良行为记录期间的企业或个人投标 ⑤入吉企业在我省承揽工程应在中标后七个工作日内办理备案 6.投标文件递交的截止时间: 2016年 8月 30日 9时 地点:长春市九台区民生大厦(福临小区旁新政务
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