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更新时间:2026.11.07
医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度

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重大经济事项集体决策制度和责任追究 为规范和监督医院集体决策行为, 提高医院集体决策的民 主性、科学性,特制订本制度。 一、医院决定重大经济事项,实行院长(法人)负责制, 严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序,实行 集体议事,并以会议决定形式体现院长意志,不得以传阅或 个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。 二、医院重大事项是指: 1、涉及全院经济全局的重大经济事项; 2、全院年度计划和中长期规划及财务预算; 3、价值超了三万元以上的设备购置项目,超过五万元以 上的维修项目,医院基建项目及金额较大的支出事项; 4、其他重大经济事项。 三、凡研究决定重大经济事项的会议, 必须有半数以上领 导成员到会方可举行,其中分管此项工作的领导和成员(基 建领导小组,大型医疗设备招标小组)必须到会。 四、医院研究决定重大经济事项程序必须严格执行医院科 学民主决策制度,程序如下: 1、咨询论证

重大事项报告制度

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- 1 - 重大事项报告制度 第一章 总 则 1 目的 为加强对中电电力公司内重大事项的了解、协调和处置, 确保政令畅通, 提高工作效率, 推进公司事业又好又快发展, 根 据有关法律、法规,制订本制度。 第二条 重大事项报告制度遵循 “事前请示,事后报告,实 事求是,及时准确,逐级上报 ”的原则。 2 适用范围 本制度适用于公司本部各科室,下属各分公司。 第二章 报告事项 第四条 重大事项包括以下内容: (一)重要会议、文件、批示等 1.要求及时贯彻落实的公司及以上重要会议精神。 2.江西分公司的重要会议、文件、决策及有关工作部署。 3.江西分公司及公司领导关于本单位(本科室)、本行业 (领域)工作的批示、指示。 (二)重要工作事项 - 2 - 4.重点工作的进展情况、重要统计数字汇总上报。 5.半年和年度工作计划和工作目标。 6.年度工作阶段目标完成情况。 (三)安全、质量、信访、稳

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