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更新时间:2026.04.19
重大工程项目后评价研究  

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企业越来越重视重大项目过程管理,项目后评价是总结项目管理得失、提高项目管理水平的重点工作,是项目生命周期的关键环节,是固化管理经验、改正不足的重点环节,规范了重大项目管理流程,保证企业重大项目经济效益最大化。

论重大工程项目决策系统的结构、功能与特点

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本文从系统论的观点出发,提出重大工程项目决策具有明显的系统性,将系统分为五个子系统,包括重大工程项目决策信息子系统、决策咨询子系统、决策方法子系统、决策保障子系统、决策监控子系统,并就其各自功能进行了分析。同时由于重大工程项目本身具有区别于一般工程项目的特点,本文归纳了重大工程项目决策系统的特点——复杂性、决策主体的多元性、多目标性及动态性。旨在说明从系统论观点出发,运用系统方法分析研究重大工程项目决策问题的重要性。

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