表二 部门职能职责描述 部门名称 造价管理部 部门负责人 经理 直属上级单位 总裁 直属下级单位 本部门内员工 部门组织机构图 部门编制 经理 1名 主管 名 员 4名 职 能 职 责 招标管理 1、负责编制招标管理办法及流程 ; 2、负责组织招标活动 ; 3、负责组织制作投标单位资格预审文件、招标文件及标底，负 责制作其中的相关条款 ; 4、负责招标活动的对外联络，如发布招标公告、与相关管理部 门联络办理有关手续等 ; 5、参与合同谈判，提供标准合同文本，参与签订合同。 部门经理 造 价 员 造 价 员 造 价 员 造 价 员 主管 投标管理 1、负责留意和收集项目招标公告的相关信息，有合适的项目及 时反馈给领导； 2、负责了解市场原材料价格信息，对成本进行统计、分析和研 究，为领导提供参考意见和建议； 3、负责仔细阅读、理解招标文件，按照招标文件的要求编制投 标文件，包括投标函
近年来,在国家大力发展公路交通基础设施建设的宏观政策引导下,造价管理工作也正在向规范化、制度化方向发展,并且已基本形成了一套相对比较完整的公路造价管理体系;但同时,就目前公路造价管理与建设市场的需要还存在着一定的差距,需要不断的改革与发展。
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