湖北 ** 造价管理咨询公司 薪酬管理管理办法 (试行) 第一章 总则 第一条 为强化工程造价人员竞争意识,提高工程造价管理的质量与造 价人员的劳动薪酬,规范公司工程造价员工薪酬计取程序,合理控制公司运 营成本,正确评价员工劳动价值,结合全洲集团(以下简称集团)及 ** 造价 管理咨询公司(以下简称公司)实际,制定本办法。 第二条 本办法适用于本公司所有员工劳动薪酬结算。 第二章 技能分等定级 第三条 专业造价技术人员技能表现等级分为初级、中级、高级三个等 级,享受对应级别的业务服务奖金。 第四条 技能表现等级实行浮动考核制,每季度为一个考核周期,按考 核标准及结果,确定该季度技能等级及业务服务奖金标准。 第五条 专职造价人员考核标准为该考核周期内完成造价成果的算术平 均误差率,平均误差率 = 单位造价成果数量送审造价复核调整造价 /)/( 。 第六条 技能等级、平均误差率及业务服务奖金系
****** 公司招投标管理办法 第一章 总则 第一条 为规范 ******* 各类招投标活动, 维护企业合法权益, 根 据国家有关法律、法规,结合集团公司实际,特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司所属各单位的项目招投标活动, 包括工程建设、维修工程、技术改造、技术开发、设备购置、设备修 理、物资采购、工程勘察、设计、监理、评估评价、检测等以及其他 适合招投标的项目。 第三条 招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原 则。 第四条 任何单位和个人不得以任何方式干涉招标活动。 第二章 组织机构与职责 第五条 集团公司成立招标领导组,统一领导招标工作。 组长: **** 副组长: ****** 成员单位:招投标管理办公室、投融资中心、企业管理处、监察 处、审计处、财务处、行政办公室。 招标领导组职责: 1、贯彻执行国家有关招标的法律、法规和政策,指导、协调和 监督集团公司