机构名称 合约部 机构目标 1．职能管理目标：全面完成成本管理任务，实现部门的各项管理指标。 2．职业水准目标：能组织处理经济责任承包、劳务分包合同签订、考核评价 和结算及决算、责任成本测算和分解、项目成本及责任成本核算和分析、验工 计价、变更索赔及项目对外清算等问题。 3．提供服务目标：全面完成子公司下达的目标利润和责任成本目标，力争实 现超额利润。 机构职责简述 1.负责组织项目前期策划经济责任承包书签订有关事宜。 2.组织劳务分包合同签订、 劳务队伍考核评价， 负责办理劳务分包结算和决算， 并报公司审批。 3.组织有关部门进行责任成本测算和分解。 4.定期组织项目成本核算分析和责任成本分析。 5.负责索赔策划、编制索赔推进计划、办理变更索赔。 6.负责办理责任成本计价及对内、对外验工计价。 7.负责项目收尾清算。 8.牵头推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。 三条红线 1.违规签订
项目部人员配置及职能分工 项目经理 专 职 预、决算 项目技术 资 料 员 安全员 人 员 负 责 人 （施工员） 瓦工 钢筋工 水电工 架子工 门 窗 外墙涂料装饰 班组 班 组 班 组 班 组 铝合金或塑钢 外墙保温、涂料班组 职责 一、 项目负责人： ①负责整个项目的日常管理（包括质量、物资、进度、安全及合同管理） ； ②负责各工种之间的协调及人员、材料、设备的配置； ③负责该项目与相关部门的联系与协调； 二、项目技术负责人： ①承担部分项目负责人职责 ②制定本项目工作计划 ③执行公司各项规章、制度，确保该项目按计划正常、有序进行； ④对各班组进行技术交底，解决各项技术难题； ⑤定期组织相关班组进行现场巡查，确保各项工作按计划进行，并符合《建 筑法》及有关法律、法规的规定； ⑥做好各分项工程量及工程变更的签证工作； ⑦现场各项工作定期向项目负责人作阶段性书面汇报。 三、专职安全员：
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