造价通
更新时间:2026.10.19
施工组织人员结构与职责资料

格式:pdf

大小:144KB

页数: 13页

~ 1 ~ 第 2章 人员组织机构 2.1 项目组织机构人员配置 2.1.1 项目领导层 本工程建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子 ,实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与 控制下,履行合同的权利与义务。 公司根据本工程的规模、特点、工期等踪合因素委派工程总指挥、项目经理、项目总技术负责人、项目副经理、施 工技术负责人、 材料负责人、施工负责人、质量安全负责人和综合办负责人及选派承担施工任务的施工班组长, 组 成工程项目部指挥班子,同时订立以下项目经理部职能。 1)工程总指挥:负责本工程的全面实施及代表公司协调与业主之间、与横向单位之间的关系 . 2)项目经理:其职能为负责项目经理部的工作,组织协调部门之间、项目经理部与施工班组之间的关系; 3)项目总技术负责人: 其职能为协调设计与施工的总体配合, 对原设计的施工可行性和经济合理性提出解决方案, 优化设计,选择最合理

关于开发公司工程造价工作人员控制好工程造价的建议

格式:pdf

大小:141KB

页数: 2页

关于开发公司工程造价工作人员控制好工程造价的建议——从工程造价控制、投资估算、概算、预算、结算、造价师整体素质的提高、现场勘查、档案整理等方面展开分析与探讨。

最新知识

工程造价公司人员结构
点击加载更多>>
专题概述
工程造价公司人员结构相关专题

分类检索: