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更新时间:2026.04.19
施工进度控制监控制度

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施工进度控制监控制度 施工进度就是在满足本工程工期要求的基础上,编制或审核施工进 度计划,并对施工进度计划执行情况加以动态控制,采取有效措施, 保证工程按期竣工交付使用。 一、控制目标 根据业主提供的本工程《监理招标文件》中关于施工工期的要求, 本工程工期要求为 个日历天( 个月)。具体的是施工工期控制目 标以业主与施工承包商所签订的施工合同所约定的施工工期为准。 (一)事前控制 1、根据本工程进度控制目标,利用网络计划技术,协助承包商分 析、确定本工程进度控制关键线路上各项工程内容关键节点工期, 并 指导承包商制定各项施工作业计划。 2、根据本工程特点、难点,全面预测影响本工程进度控制的不利 因素,协助承包商制定专项预控措施,以及工期延误应预案。 3、在不同项目实施阶段,要求承包商分别编制总体计划及年、月 计划;对于重要分部、分项工程,要求单独编制单项计划。 4、审查承办商提交的各项施工

进度控制流程-工程进度控制流程

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工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划 填写 ?施工进度计划报审表 ? 承包单位编制年、季、月进度计划 填写 ?施工进度计划报审表 ? 按计划组织实施 基本实现计划目标 承包单位编制下一期施 工进度计划 注:如总进度计划为施工 组织设计的一部分, 可不 单独审批。

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