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更新时间：2026.11.08
在经济全球化的形势下,施工企业正面临着日趋严峻的考验和全面挑战。而施工企业的盈利水平与其占有的资产和完成的产值极不相称已成为制约企业进一步发展的首要问题。所以加强控制施工项目成本,提升企业创效能力是施工企业生存和发展的必由之路。
公司专家及技术能手管理办法 第一章总则第一条为建设一支数量充足、 技能精湛、专业配套、门类齐全的 技术、技能人才队伍， 增强队伍的核心竞争实力， 满足公司内外部市场开发的需 要，全面实施科技兴企战略， 促进公司持续健康快速发展， 根据公司持续发展总 体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。 第二章选聘的范围及限额第二条公司的技术专家从钻井工程 （包括钻井工程、 质量、定向、钻井液）、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。 第三条公司岗位操作能手从钻井司钻、 钻井液工、电气、柴油机、机械大班、 安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖拉机修理工、钻机修理、机加等工种 的操作岗位人员中选聘。 第四条公司副科级（包括责任工程师、责任地质师）以上干部不参加选聘。 第五条技术专家总数限定在每届 15人左右，岗位操作能手总数限定在每届 25 人左右（不包括在各级别技术比赛获奖者中
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