新能源公司工程设备部管理人员考核制度 为加强和提升工程系统管理人员绩效， 提高劳动效率，，调动部门管理人员的工作积极 性和主动性，制定此考核制度。 一、 被考核人员范围 1、班组长、备件管理员、设备管理员； 2、电气主管、钳工主管、助理工程师； 3、电气工程师、机械工程师、 ； 二、 考核程序 1、第一考核人为部门车间主任，部门经理为绩效考核调整人即第二考核人。 三、 考核方法 1、所有被考核人员均采取自评加一考、 二考考核人综合评判的方法， 采取月度考核、 年终 述职的形式进行； 2、上级评价：采用被考核人自评打分， 部门车间主任初评打分、 部门经理复评打分的方法， 按照 1:6:3的比例进行综合评分，满分 100分 3、述职报告：年终采用当面述职的形式向工程系统总监进行全年工作总结； 四、 考核时间 1、月度考核：月度考核是指主任级以下管理人员于每月 5号前将个人本月自评考核交部门 车
监理人员考核制度 (现场监理 ) 为进一步提高监理人员的工作积极性， 规范监理工作制度管理， 鼓励先进， 促进监理工作管理更加规范有序，提高工作效率。根据公司有关规定，在监理 人员原绩效奖金的管理基础上， 再增加一块工作奖金， 鼓励优秀工作的监理人 员，特制定本办法。 一、考勤纪律 1、对于每月工作满勤的监理人员（每月休息≤ 4天）奖励 50元/月； 2、对于每月工作全勤的监理人员（每月未请假休息）额为再奖励 50元； 3、监理人员在任何情况下当月休息超过 4 天的，或休假不进行请假的， 或正常情况下发现上班故意迟到或早退 3次以上的，或上班时间上网打游戏、 无故离岗 3次以上的，则取消该部分奖励。 二、现场基本工作 1、监理人员日常旁站、巡视工作到位，工作认真，做好自己的岗位工作。 2、能及时发现现场问题，及时落实现场指令规范施工程序，对有关问题 能及时上报的，现场能对施工质量、安全展
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