本资料由三茅招聘管理软件 www.hrloo.com 整理 腾讯公司文件 腾字 [2001]004 号 腾讯科技(深圳)有限公司员工工作考核制度 各部门: 现将《腾讯科技(深圳)有限公司员工工作考核制度》发给 你们,请遵照执行。 腾讯科技(深圳)有限公司 2001、2、10 主题词:工作考核、制度 主送:开发部、市场部、信息部、财务行政部、北京办事处 抄送:总经理(马)、副总经理(张、曾、许、陈) 印录:陈雪霞 存档: 1份;公告: 2份; 印数:共13份 本资料由三茅招聘管理软件 www.hrloo.com 整理 《腾讯科技(深圳)有限公司员工工作考核制度》 为深化人事制度改革, 搞活人事管理工作, 使员工作考核工 作规范化,以适应企业发展的需要,结合我公司的实际情况,制订本 规定。 一、考核原则 1、 业绩考核(定量) +行为考核(定性)。 2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准,定
大冶城建集团有限公司 项目经理质量目标责任书 为了促进项目法实施, 不断深入发展, 提高项目管理水平和经济 效益;以实现工程优质、高效、低耗、安全。 “做一项工程,铸一个 精品,交一方朋友,占一方市场” ,现对黄石市残联综合楼工程项目 经理作制度考核。 1、确保项目经理对建设单位合同承诺,实行质量安全重大事故 一票否决权。 2、工程质量目标要与合同同步,确保黄石工程结构优质,黄石 市优质工程。争创湖北省优质工程,集团公司奖励项目经理 1000~ 5000元。 3、主体工程完毕,经验收未达到黄石结构优质,扣除责任人按 集团公司规定发放年奖的 50%,并取消施工期间的干部职务补贴。 4、项目经理每月按个人工资的 20%作为质量目标考核的浮动工 资,每月按公司检查质量结果,作为考核发放工资标准。否则,扣减 工资的 20%,年奖按月考核结合上级检查部门对核工程结果发放。 5、工程款按集团公司工程科
造价审计项目组考核制度知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关造价审计项目组考核制度最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:造价审计项目组考核制度