工程项目管理包括那几个方面？ 一、项目集成管理 其作用是保证各种项目要素协调运作， 对冲突目标进行权衡折衷， 最大限度 满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有： 1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件； 2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划； 3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。 项目集成管理的集成性体现在： 1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成； 2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成； 3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关 联和集成。 二、项目范围管理 其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有 工作。范围分为产品范围和项目范围。 产品范围指将要包含在产品或服务中的特 性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的
精益管货架的应用优点主要体现在那几个方面 ? 制造业正面临全球多样化问题的挑战， 生产装配的可连续性、 柔性、灵活性以及 无污染性生产， 变得日益重要精益生产系统的出现， 解决这些问题， 并且融合了 所有 提高生产物料处理效率的要素，在全球得到公认。精益管货架之柔性生产 系统设施是由精益管 +精益管接头和精益附件组合而成，它具有结构简单、成型 方便、外型 美观等特点线棒货架。可通过运动精益物料管理，在生产和技术上 向您提供精益生产物流的规划、 设计、制造和管理来和您并肩迎接挑战。 精益管 货架的应用优点主要体现为：柔性、灵活性、改善工作环境、可持续性、符合人 体工效学。 1. 标准的材料（精益管、精益接头、精益附件）设计组建专用工位器具及生 产系统； 2. 精益管货架组建简单，应用灵活，不受部件外形和工位空间、场地大小的 局限； 3. 改造简便，可随时随需扩展其结构功能
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