施工管理经验 一、施工前的准备工作： 施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件。 建设工程项目总的程序是按 照决策、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。施 工准备工作是施工企业搞好目标管理，推行技术经济责任制的重要依据。同时还是土建施工和设备安装顺 利进行曲的根本保证。因此，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速 度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有 重要的意义。根据我公司施工项目是以系统集成、机电设备安装为主的实际情况，施工前的准备工作主要 为以下内容： （一）技术准备 1、 熟悉、审查施工图纸和有关设计资料。熟悉、审查施工图纸和有关设计资料的内容比较多，如施工 方应审查施工项目的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，建筑物
工程项目管理要搞好 “四大控制 ”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大 控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。 6G+k 8}1 x$ S5Z6 一、进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前， 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。 在 制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。 在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合， 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料， 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 5 q60B 78 K 编制各个阶段的进度计划。 为了确保总工期目标， 必须实行分段控制， 根据总进度计划 制订月计划、旬计划（周计划） ，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定 要留下余地。 实施动态控制。 在项目实施过程中， 要
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