精品文档 精品文档 人事部工作流程图(总图) 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书 定岗定编 组织 结构图 绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 ⋯⋯招聘 入职 试用转正 考核 评估 薪酬 职业 生涯 人才 储备 奖惩 考勤 休假 员工活动 离职 劳动合同 福利 培训 年度编制计划 档案 岗位 调整 精品文档 精品文档 员工进入——退出公司轨迹 招聘脑图▲返回顶部 用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程 招聘 入职 试用 转正 考 勤 考 核 评 估 薪 酬 福 利 奖 惩 入职培训 接受岗位调整 退休 辞 职 正常工作 劳动合同 晋 升 降 职 转 岗 待 岗 培 训 请 假 调 薪 解 除 劳 动 合 同 执行公司制度 享受公司支持 ⋯ ⋯ 辞 退 终 止 劳 动 合 同 非正常退出 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 绩 效 管 理 — — 考 核 脑 图
1 2 项目成本计划流程 未 通 过 未 通 过 未 通 过 造价咨询公司: 专业造价师收集项目 相关资料、熟悉图纸,了解市场信息, 做由针对性的市场调研工作, 编制项 目成本指标 造价咨询公司: 项目负责人审核项目成 本指标 造价咨询公司:公司审核 业主:审批项目成本指标 造价咨询公司: 编制专业分包材料设 备采购计划, 报业主审批后作为项目 专业分包材料设备采购指标 造价咨询公司: :跟踪检, 发现异常, 编制 分析及应对测量报告,并每季度编写成本 控制情况报告 业主审批,决定项目成本下一步运行方 向 2 业主 造价顾问 通过 不通过 造价咨询公司: 专业造价师收 集项目相关资料、熟悉图纸, 了解市场信息, 做由针对性的 市场调研工作, 编制项目成本 指标 造价咨询公司:项目负责人审 核项目成本指标 造价咨询公司:公司审核 业主:审批项目成本指标 根据设计、市 场情况提出经 济技术
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