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更新时间：2026.11.15
把公司框架建立起来， 找个下家，让我们这么几年的辛苦不白费， 以 后每年有一定比例的回报。 我对公司现状做了些分析，可能不好，请老孙修稿。 1、 完善员工队伍，招聘 2~3名员工（土建，钢筋），稳定公司现 在的局势，让员工达到 6~7人。 2、 解决行政财务的后顾之忧， 同时能起到监督的作用。 可以有嫂 子担当重任。 3、 分析如何能降低成本？ A.工资。①管理人员工资。 我们合伙人减少年节约 12~16万元 ②员工工资可通过产品选择来降低工资成本。 如我们定位 结构算量，就可以不招月薪 6000元的预算工程师。 ③培训实习期间，员工没有或很少工资。 B.房租。我们现在的业务对公司大小没有关系， 可以租个 2居室。年 节约 2万元。 C.产品选择。 不接外地业务，可降低时间成本，节约交通费用等。 不接安装业务，可降低劳务支出； 不接审计，结算业务，可降低坏账率； 只做投标标底业 务； 重点
★精品文档★ 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 3 投标技术建议书 你知道怎么写投标技术建议书吗 ?请看以下的投标技术 建议书，与你分享 ! 1. 工程概述 : 主要对拟投监理合同段的工程总体概况 进行简单描述。 2. 监理工作范围 :依据监理合同中约定的监理服务的 要求和范围，对拟投监理合同段的监理工作安排、主要监理 人员的岗位职责进行必要的阐述。 3. 现场监理机构设置与人员安排 :通过框图形式， 明确 拟投监理合同段的组织机构设置。 4. 监理仪器、 设备和设施的配备 :投标人根据拟投监理 合同段的现场工作需要，对其拟投入本工程的监理仪器、设 备和设施的配备等情况做简要介绍。 5. 监理工作程序 :结合监理工作的阶段划分， 对工程质 量控制、进度控制、施工安全控制、施工环境保护、费用控 制、合同及其他事项管理、文件资料管理、协调各方关系等
专题概述
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