- 1 - 一、目的 这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求,确 保施工管理的各项工作有序, 按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标、特制 定本管理手册 。 二、适用范围 本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍。 三、进场准备的资料 1、本项目的分包施工合同(协议)书。 2、企业劳务、或专业资质证书;营业执照。 3、公司业绩介绍; 4、参加本工程项目管理人员的名单及通讯联络表; 5、入场人员花名册(必须盖有单位公章)及身份证号码、一寸相片一张、劳务合 同(复印件盖红章)。 6、负责本项目管理人员的证件,项目经理证书、安全员、质量员的证书复印件; 7、负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件(机械工、电工、电 气焊工、架子工、起重工、测量工) ; 8、欲进场的小型机械机具一览表明细及合格证; 9、入场人员办理胸卡。费用分包队伍自
中建四局第六建筑工程有限公司 施工管理手册 编 制:中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部 时 间:2014年 10月 16日 总目录 管理理念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 管理目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3 制度分册⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 表格分册⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 34 施工管理理念 策划+执行力 +考核+激励=项目全过程管理 内涵解释: 策 划:策略布局、计划实施。 执行力:贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。 考 核:通过推行、实施、检验、提高,自身可以得到不断 完善。 激 励:满足员工的成就感, 让员工感受到公司未来发展的 前景,激励其发挥自己的潜能,创建幸福公司(分公司) 。 管理目标 1. 工期控制点受控率 95%以上,合同工期履约率 92%以上; 2. 项