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更新时间:2026.04.25
设计院质量管理体系实施细则

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院质量管理体系实施细则 为提高我院规划及工程设计项目质量,进一步加强院技 术质量管理,强化节点管控,制定本细则。 1、项目组织阶段严格人员组织管理 项目合同签订后,由承担所室编制设计与组织计划,填 写《规划(工程)设计计划》 ,按《各级岗位人员任职资格 的规定》拟定项目负责人、项目参加人等各级人员,院管项 目由分管领导审批,所管项目由所长审批,并报技术部备案 后,方可开展工作,凡未履行以上程序或程序有缺失,一律 不得以各种借口擅自推进项目。技术部按月公示备案情况, 纳入年度技术目标责任制考核。 2、项目推进阶段严格院所两级过程管理 在项目推进过程中,强化方案的院、所两级讨论,院管 项目必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过;住建 厅或各地市主持或参与评审的规划设计项目,送审前或政府 论证会以前必须经过专业技术委员会、 中心、学组讨论通过; 投标项目技术方案标在评标会之前必须经过专业技术

质量管理体系考核办法实施细则

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质量管理体系考核办法实施细则 考核项目 考核细则 分值 1 由部门负责人与各岗位人员分 别签订岗位责任书, 明确各岗位 职责与权力。 按照岗位责任书所规定的职责进 行考核 10分 2 由质量负责人制定年度管理评 审和内审计划,管理评审每年不 得少于一次,内审不得少于两 次。 无组织无实施,直接责任人一次扣 5分 不参与者每次扣 5分 5 3 质量负责人负责质量管理体系 的宣贯和培训,技术负责人负责 检测技术的学习培训, 制定年度 学习计划和考核计划, 并于每周 六组织学习和培训。 每少一次培训和考核,负责人每次 扣 5分 不参与者每次扣 5分 无学习记录每次扣分 无故迟到、早退或不遵守学习纪律 每次扣 2分 公司考核不合格者,每次扣 5分 7 4 检测部主任每月组织全体检测 人员召开一次检测工作会议, 总 结日常工作中的不足之处, 吸取 教训和经验。为检测人员相互沟 通和交流搭

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