质量控制 进度控制 投资(成本)控制 招 投 标 及 准 备 阶 段 1. 协助建设单位提出工程需求方案,确定工程的整体质量目标 2. 参与标书编制,并对工程的技术和质量、验收准则、投标单位资格等对工程 质量有影响的因素提出明确要求。 3. 协助招标公司和建设单位制定评标的的评定标准; 4. 对项目的招标文件进行审查,对招标书内涉及的商务内容和技术内容进行确 认; 5. 监理在协助评标时,对投标书中的质量控制计划进行审查,提出监理意见 6. 对招标过程进行监督,如招标过程是否存在不公正的现象等问题; 7. 协助建设单位和中标单位洽商并签订合同,在合同中要对工程质量目标提出 明确的要求; 1. 协助建设单位编制本项目的工作计划 2. 协助建设单位分析项目的内容及项目周期,提出安排工程进度 的合理建议 3. 对建设合同中所涉及产品和服务的供应周期做出详细说明,并 建议建设单位做出合理安排 4.
D2 第 1页,共 7页 编号: 投资、进度控制 监理实施细则 编 制: 校 对: 审 批: 福州市冠闽建设工程监理咨询公司 2007年 1 月 8 日 文件编号: 页 码: 2 / 11 文件名称:投资、进度监理细则 实施日期: 2007.1.8 投资控制监理实施细则 1. 目的 指导项目监理部的投资控制工作,实现项目投资控制的目标。 2. 适用范围 适用于施工阶段的投资控制。 3. 术语 (无) 4. 职责 4.1 总监理工程师对本项目投资控制负总责,并确定项目各监理人员的投资控制工作。 4.2 项目监理部其他监理人员按照总监理工程师的安排做好投资控制工作。 5. 内容 5.1 投资控制目标 工程项目投资控制总目标是建设工程施工合同确定的合同价款,根据需要,专业监 理工