可追溯体系通过对过程中的重要信息进行记录,旨在快速找出问题的根源,提高招投标活动的质量。在招投标过程中引入可追溯体系,将会为招投标事业的改革与完善提供一种新的管理思想。本文在介绍可追溯体系概念的基础上,构建出招投标活动的可追溯体系,并进行了该体系的全方位设计,最后提出在招投标过程中建立可追溯体系的具体措施。
产品质量追溯性管理程序 ⒈目的 为了防止在产品实现过程中混淆和误用产品更好的分析失效产品并采取纠正措施，并实现必要的产品追 溯性，确保产品能追溯至原始状态 . ⒉范围 适用本公司采购，生产，交付的产品。 ⒊定义 可追溯性是指通过记录来追溯产品的历史。 ⒋职责 4.1 供方负责对提交本公司的产品进行标识； 4.2 采购部 4.2.1负责监督供方对提交给本公司的产品进行标识 ; 4.2.2负责标识购进物品的产品属性。 4.3质量管理中心 4.3.1负责标识经监视和测量后产品的状态； 4.3.2负责监督仓库，生产现场物品的标识情况； 4.3.3负责追溯产品的形成过程。 4.4 生产车间负责标识生产过程的产品。 ⒌管理方法 5.1产品标识的内容：本公司产品进行标识，主要标识以下内容； 5.1.1 产品属性包括：产品的名称，产品规格，型号，产品的来源（公司代码） ，生产日期（批号）数量 等。 5
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