施工组织设计文字说明 第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料 运到施工现场的方法 一、设备、人员动员周期 分三批调遣施工队伍进场，第一批项目部及各施工队主要管理、技术人员 和主要机械设备在中标后 7 天内进场；第二批施工人员和工程所需的各种机械 设备及试验仪器在中标后 14天内到达现场； 第三批施工人员和机械设备，随着 工程施工进度安排陆续进场。 二、设备、人员、材料运到施工现场的方法 大型机械设备采用平板拖车运至现场；管理人员和施工人员，分三次乘火 车、汽车进场；材料以汽车运输为主。 三、资源配置计划 （一）劳动力计划 施工中共安排 4个施工队，总人数 400人。在各分项工程的开工前所需各 工种劳动力到达施工现场 ,施工中根据进度安排动态调配， 劳力高峰期普工缺口 采取倒班或雇佣季节工解决。 详见《劳动力动态分布图》 。 （二）机械设备进场计划 根据本工程数量，投入足够的机械设备上
浅议招投标工程中“施工组织设 计” 建设部于 2002年 1月 10日以建标 〔2002〕12号文发布建设工程项目管理规范 自 2002年 5月 1日起施行，本规范目的在 于全面总结 15年来建筑企业借鉴国际先进 施工项目管理的基本做法， 促进建设工程施 工项目管理科学化、规范化和法制化，提高 建设工程施工项目管理水平， 与国际惯例接 轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。 一个工程在招投标中提供技术标，实际 上是企业在该项目实施前向建设方表明施 工企业管理层和项目管理层参与该项目的 活动，它应该体现企业的管理规律和企业利 用制度来保证项目管理按规定程序运行。 当 然项目管理内容从编制项目管理规划大纲、 编制投标书进行投标开始一直到工程竣工 决算，进行经济分析了后做出项目管理总结 作考核、奖惩依据，直到项目回访、保修为 这一全过程， 本文就招投标中如何在标书中 体现项目管理这一程序，根据多
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