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更新时间:2026.04.18
监理例会管理规定

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1 漯河市二院(市儿童医院) 监理例会管理规定 为加强监理例会管理、提高参建各方所提问题的解决效 率,促进项目建设顺利进行,现将监理例会的相关规定通知 如下: 一、监理例会召开时间:由原每周一上午 9:00 改为每 周五下午 16:00 召开。 二、参加人员:市二院领导和基建办人员,监理单位总 监和记录人员,总承包单位项目经理、技术负责人和专职安 全员以及各分包单位项目经理和技术负责人。 三、会议程序: 1.施工单位: (1)以书面形式上报上周工程项目进度计划完成情况, 提出下周进度计划(目标)及落实措施,有项目经理签字和 单位盖章。 (2)通报上周例会议定的本单位须落实事项的落实情况。 (3)提出需要本次例会协调解决的有关事项。 2.监理单位: (1)对于施工单位所提问题由监理单位先予以协调并 现场提出解决方案。 (2)针对工程情况提出要求。 2 (3)安排其他有关事宜。 (4)整理

监理例会程序

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监理例会程序 一、主持人 总监理工程师 二、参加单位及人员 1、建设单位: 2、施工单位: 3、监理单位: 4、根据会议议题需要邀请的设计单位、 分包单位或其它有关 人员 三、监理例会的主要议题 1、检查上次例会决事项的落实情况,分析未完事项的原因。 2、检查工程施工进度计划完成情况, 分析施工进度滞后或超 前的原因。 3、确定下一阶段进度目标,研究、落实承包单位实现进度目 标的措施。 4、材料、构配件和设备供应情况及有在的质量问题和改进要 求。 5、工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施。 6、分包单位的管理及协调问题。 7、工程变更的主要问题 8、工程量核定及工程款支付中的有关问题。 9、违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。 10、其它有关事项。 四、监理例会的程序 1、施工单位汇报: 1.1上周施工计划完成情况及未完成的原因 1.2上周施工质量情况、安全生产情况

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