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更新时间:2026.04.12
预算员岗位工作流程图

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预算员岗位工作流程图 1 预算员工作流程图 接到图纸后,跟业务片区经理进行图纸交底 必须到现场核实图纸与现场是否一致 打电话跟客户沟通,了解客户对装修要求及工艺 每天需与项目部及采购部沟通,了解新型材料及工艺 经常保持与客户的沟通,及时汇报客户信息给部门经理 及时与设计师沟在规定的时间内,精准的做出预算 与业务部及项目部进行预算交底 施工过程中,收集项目增加项目单并存档备案 负责加工材料的收发文件及电子文档制作, 及时联系加工厂 家,了解工艺做法 工程竣工时,参与工程竣工验收, 并记录工程质量明细存档, 及时配合工程部做结算 保存所做预结算的图纸、电档文档、增加项目单,没有部门 领导同 意不得让别人乱动预算电脑

预算员岗位工作流程(30页)

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1 预算员岗位工作流程 一、费用预算编制 二、费用预算系统初始 (一)系统操作流程图: 主要工作职责: 1、费用预算编制; 2、费用预算系统初始及应用; 3、费用预 算监督与控制; 4、费用预算执行情况表的编制; 5、费用预算分析的编写; 6、 费用预算调整。 总部预算管理工作小 组对不符合编制要求 的费用预算,返回门店 重新编制→报总部归 口审核签字→经门店 预算管理委员会批准 →上报总部预算管理 工作小组。 各部门将总部归口部门审核确认后的费用预算交 财务部。财务部对各部门报来的费用预算进行分 析、审核、汇总,报门店预算管理委员会批准后, 上报总部预算管理工作小组。 每年 9 月下旬,门店按照财务本部下发的预算编制 方法、编制口径、 编表格式、编报范围等具体要求, 编报下一年度费用预算。 门店财务部向各部门下发通知, 组织召开预算编制 会议,详细布置费用预算的编制要求, 并为各部门

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