建设工程的项目管理的目的是对工程项目实施的全过程进行质量、投资和进度这三方面的有效控制,以达到质量最高、成本最低、工期合理和安全好用。如何根据进度计划对工程进度进行合理控刺,是工程成本控制的重要方法。
3 施工进度计划与劳动力安排计划 3.1 施工进度计划 3.1.1 工期目标控制 根据招标文件要求门诊楼和住院部为150日历天,本工程的施工工期目标,初步拟订140日历天(提前10天竣工),根据拟订的工期目标安装工期应进行有效的控制 本次参与竟标拟订的工期目标值,我公司还将根据施工现场土建综合进度计划完成的实际情况,可再做提前10日历天的适当调整以保证本工程综合进度计划的实现。 3.1.2 施工进度计划安排 施工进度计划安排门诊楼、住院部安装工程施工进度计划网络图和给排水、电气工程、暖通工程、消防工程安装工程施工进度计划横道图 3.1.3施工进度计划保证措施 根据拟订的安装工程进度计划,今后我公司将编制资源调配计划,如劳动力安排调配计划、施工机具培植计划、设备、材料采购、供应计划等,我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原则,可适时对施工现场的资源进行优化调配管理。
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