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更新时间:2026.04.11
2014年一建管理真题

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1 / 21 全国一级建造师《建设工程项目管理》 2014年真题 一、单项选择题 (共 70题,每题 1 分。每题和备选项中,只有一个最符合题意) 1. 在施工合同实施中, “项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于( )的内 容。 A.合同分析 B.合同跟踪 C.合同交底 D.合同实施控制 2. 建设工程施工工地上,对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物,可采取( )的处理方 法。 A.减量化处置 B.焚烧 C.稳定固化 D.消纳分解 3. 在 FIDIC系列合同工作中, 《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用( )。 A.固定单价 B.变动单价 C.固定总价 D.变动总价 4. 承包商采购的合格水泥,进入工地 90 天后,再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值,由此 产生的损失应由( )负责。 A.业主 B.承包商 C.生产商 D.供货商 5. 实施

2018一建管理重点-掌握必过

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-- --- 2018年一级建造师执业资格考试 《建设工程项目管理》 教材重要知识点掌握必过 二零一八年六月 项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段 ,设计阶段 ,施工阶段 ,动用前的 准备阶段 和保修期 。 项目实施阶段管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 实施阶段 。 建设工程项目管理的内涵是: 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项 目控制,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。 项目实施阶段管理的只要任务:通过管理使项目目标得以实现 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 建设工程管理工作是一种 增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使 用增值 P38 项目策划 为项目建设的决策和实施增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 全寿命周期包括项目的 决策阶段 (DM),实施阶段 (PM)和使用阶段 (FM)。

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