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更新时间：2026.08.30
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P1 2011年一级建造师建设工程项目管理 规律 : 选项带”增值”的一般为正确选 项 IZZ201010 建设工程项目管理的目标和 任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶 段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶 段和保修期。招标投标工作分散在设计前的 准备阶段， 设计阶段和施工阶段中进行的 ,因 此一般不单独列为招投标阶段。 建设工程项目管理的时间范畴是建设 工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开 始至项目完成，通过项目策划和项目管理， 以项目的费用目标，进度目标和质量目标得 以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标 P2 由于项目管理的核心任务是项目的目标 控制，因此按项目管理学的基本理论，没有 明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项 目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性 质和组织特征划

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第一章 建设工程项目的组织与管理（ 30分） 1、建设工程管理的内涵和任务（ 1 分）： 1.1全寿命周期： 决策阶段、 实施阶段、 使用阶段 （运营阶段， 运行阶段）。 1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。 1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。 2、建设工程项目管理的目标和任务（ 3 分）： 2.1 项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期。 2.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2.3项目管理的时间范畴：实施阶段 2.4 项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和 质量目标得以实现。 2.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.6项目管理的类型： ①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶 段的全过程 目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 任务：安全

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