1 / 28 北京市高等教育自学考试毕业论文 北京敬业达新型建材有限公司 6S管理活动推行研究 作 者: 马先国 指导老师: 李 智 准考证号: 020112100069 2 / 28 内容摘要 6S管理是现场管理的基础, 6S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低, 也决定了现场管理水平的高低。 6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的 良好氛围,有了这种氛围,就更容易获得员工的支持和配合,通过规范现场、现物,营造 一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好 的工作习惯。 本文通过对敬业达 6S管理活动的详细介绍,论述了 6S推行体系的建立、推行、方法 及步骤以及推行 6S的现场改善基本技术、 成本投入等方面内容, 同时本文结合实践从组织 行为心理学角度分析了推行 6S中容易出现的问题及如何有效推进的管理方法。 关键词:
浅析工程管理 王品 中国核工业华兴建设有限公司核电事业部台山项目部 [摘要 ] :工程管理是工程建设过程中的命脉, 优质的工程管理可以为社会造就安全、 可靠的服务,同时为企业成就有形和无形的财富,为企业做大、做强提供必备的需求, 本为对工程管理仅做简要分析。 [关键词 ]:优质管理;企业财富;精品工程。 引言:工程管理作为工程项目主力军,不仅是为业主提供优良的服务、展示自己的 品牌能力,更是企业经济效益、人才培养的源泉所在。在飞速发展的经济竞争时代,许 多建筑企业因死板、不思改进而被淘汰,其中最重要的一条就是工程管理,在工程进展 过要因地制宜,及时改变管理,新管理代替旧管理,新方法取代老办法,为顾客提供优 质的产品,为企业赢得利润、赢得荣誉,形成公司特有的一套管理思路。 1、工程项目管理的含义 工程项目管理:①从狭义上讲:是指工程项目的建设者,运用系统的观 点、理论和方法,对工程项目的建设
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