“7S”管理实施标准细则 文件编号： RFL/xxxxx 版本 &修改状态： R0 生效日期： 2012 年 9 月 5 日 第 1页 共 5 页 编制： xxx 日期： 5/9/2012 审核： xxx 日期： 5/9/2012 批准：xxx 日期：5/9/2012 1、方针 1.1 以推行 7S为己任， 更新观念、全员参与、精益求精、持续改善。 2、目标 2.1 成本目标：所推项目降低 3～5%。 2.2 效率目标：所推项目提高 10～20%。 2.3 其他： 7S推进委员会、 7S巡查路线 。 3、检查标准 3.1 区域划分 3.1.1 谁管理，谁负责，谁使用，谁负责，具体区域图请见《各部门 7S责任区域 划分》 3.1.2 借用其他部门区域的，借用部门承担主要管理责任，借出部门承担次要管理责任。 3.2 责任判定 3.2.1 依据 本细则执行，发现问题由
施工现场现场管理实施细则 项目部项目经理岗位责任制 1、 负责贯彻 、执行上级有关施工现场各项管理规定， 对所辖施工现场的文 明安全生产负全面的领导责任。 2、 负责贯彻施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度，并监督执 行。 3、 负责组织制定文明安全施工并贯彻执行。 4、 负责组织对本项目经理部的全体人员进行各种文明安全生产教育， 做到 不留死角。 5、 负责定期组织文明安全施工大检查， 研究分析文明安全施工中存在的问 题并及时解决。 6、 负责制定文明安全施工奖罚制度，并组织实施。 7、 接受上级机关对施工现场的文明安全施工检查， 并组织力量对检查出的 问题立即整改，及时反馈整改情况。 项目部施工现场现场管理负责人岗位职责 1、施工现场按市建委现场管理标准和集团公司统一形象要求落实实施。 2、协助工地负责人落实施工现场管理责任制及现场管理制度。 3、负责施工现场大门、围挡、施工区、
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