7S管理是一种现代企业现场管理模式。文章以白云工商技师学院建筑工程实训中心推行7S管理为案例背景,分析了在建筑实训中心应用7S管理的必要性,阐述了7S管理在建筑实训中心具体的组织实施过程,总结了7S管理在建筑实训中心实施后的成效。
“7S”管理实施标准细则 文件编号： RFL/xxxxx 版本 &修改状态： R0 生效日期： 2012 年 9 月 5 日 第 1页 共 5 页 编制： xxx 日期： 5/9/2012 审核： xxx 日期： 5/9/2012 批准：xxx 日期：5/9/2012 1、方针 1.1 以推行 7S为己任， 更新观念、全员参与、精益求精、持续改善。 2、目标 2.1 成本目标：所推项目降低 3～5%。 2.2 效率目标：所推项目提高 10～20%。 2.3 其他： 7S推进委员会、 7S巡查路线 。 3、检查标准 3.1 区域划分 3.1.1 谁管理，谁负责，谁使用，谁负责，具体区域图请见《各部门 7S责任区域 划分》 3.1.2 借用其他部门区域的，借用部门承担主要管理责任，借出部门承担次要管理责任。 3.2 责任判定 3.2.1 依据 本细则执行，发现问题由
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