营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作， 是项目部的“龙头” 部门。 2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是项目部的 核心部门。 3、工程部——负责项目的建设和管理， 确保工期、质量、 安全及成本控制执行等。 4 、策划部——项目的具体策划，取地 以 及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 工程管理部 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、 项目可行性研究工作，联络设计单位对 总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预 结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据项目部各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划， 按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、 签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进
财务管理部门的安全生产职责 （2）在编制运营计划和总结统计运营情况进，必须同时计划和 统计安全运营工作，并经常检查执行情况； （3）负责审核各类事故的处理费用支出，纳入公司经济活动分 析江总； （4）保证本部门的安全消防，及重点部位保卫工作的落实； （5）采取防范措施，保证资金安全。
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