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更新时间:2026.11.14
(管理制度)监理管理制度

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1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体, 在工程建设中起着不可替 代的作用,充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径, 为此,特制定本办法以便 规范管理,更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于 **公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人; 公司工程管理部为间接责任人, 负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1 监理单位的选择 选择依据:依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。 组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察,详实掌握每个投标方的业 绩,人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录, 并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平

现场安全管理制度

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安全目标管理职责制度 一、安全目标 为了认真贯彻落实 “安全第一,预防为主 ”的方针,切实加强安全生产和劳动保护 工作,保障职工的安全和健康。本工程的安全管理目标为:重大安全事故为零, 创安全生产标准化管理达标工地。 二、目标分解 根据《上海市建设工程安全生产责任制试行办法》和 JGJ59-99 全考核标准,结 合我项目部实际情况进行目标分解。 1.项目经理安全目标管理职责 (1) 项目经理是项目施工安全生产第一责任人,应遵循认定的目标,认真贯 彻执行国家和政府部门的安全生产方针、 政策、法规和上级指示, 结合企业实情 制订各项制度,贯彻各项措施,并检查执行情况。 (2) 根据新的标准和规范,建立和不断完善安全生产管理制度。 (3) 对项目部的安全生产和目标管理负总责,把安全目标管理列入议事日 程,定期召开安全生产会议,掌握动态,解决安全隐患问题,加强对专职安全管 理人员的教育、指导。 (

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